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開源節流、提質增效 | 嘉春企業項目生產成本管理工作會議

2020/4/8 17:14:28瀏覽次數:123

為響應“開源節流、提質增效”工作要求,公司于3月22-23日召開了為期兩天的“嘉春企業項目生產成本管理工作會議”。為促進項目管理水平的提升,各施工分公司分別挑選三個已完工的項目,就施工經驗和成本管理總結進行匯報交流并進行評比。


金龍魚總部大廈、南京人壽、上海虹橋機場東航基地、廣州金地牛奶廠、上海青浦鉑爾曼酒店、成都鵬瑞利中醫院、上海金橋啦啦寶都(日·三井)、上海新瑞百匯醫院、杭州大悅城共九個項目的項目代表,從施工生產、安全文明、項目成本等方面進行了現場和視頻遠程總結匯報。根據24位評委的現場匿名投票,最終評選出兩個優秀項目——廣州金地牛奶廠和上海新瑞百匯醫院,并現場對兩名優秀項目代表進行了現金獎勵。參加會議的各條線管理部門負責人、區域公司工程管理負責人對各項目的生產成本匯報情況進行點評,并提出提高項目生產成本管理水平的相關建議和要求。




嘉春企業董事長丁嘉春對本次會議做進一步總結,2019年通過各條線同事共同努力,公司業績、業務標準化、生產成本管控等多個方面有了較大的進步并取得了一定的成果,而2020年新的形勢、新的發展階段,尤其是受本次疫情的影響,對生產成本管控提出了新的更高的要求,因此有必要在本次會議上充分總結、反思和凝聚共識,清楚方向、目標和在新的階段的工作標準。

對于2020年的工作要求,丁董從以下幾個方面做了詳細部署要求:

01做好復盤工作

關于項目成本總結,既要總結優點同時也要總結缺點,做好的地方繼續保持并分享,做的不好的地方更要分析總結原因,在失敗中成長。所有項目必須開展項目總結,每個月工程例會上最少有一個項目要進行總結匯報,對于總結較好的可推薦到公司生產成本管控大會上進行交流學習。


02內部分享外部培訓

工管中心定期組織開展內部分享交流會,在各項目的成本對比表中,要重點標識出存在問題的項目;不定期聘請國內行業資深講師開展工程管理培訓,提升員工專業業務知識,有效推進生產成本管控力度。


03定期召開成本會議

為提高項目管理的規范化、科學化、標準化,有效做好成本管理,項目施工策劃前,投標中心要對項目部進行投標重要事項交底,再由審算部門制定項目開工策劃,并且要求每個月召開一次部門成本會議。公司計劃成立項目審計小組,對項目成本開展審計。


04科學節約嚴把質量

工管中心負責建立住宅精裝修工程交流群,對住宅施工管理中的技術、質量、標準、實測實量、交付等內容進行及時溝通交流和經驗總結,并且要求在項目施工管理過程中厲行節約。


05項目前期進場形象

項目進場后要盡快與業主建立互信關系,要重視進場時的形象展示,快速推進工作開展,避免造成項目管理被動和投訴,提高業主滿意度。


06人才培養輪崗交流

公司將大量招聘優秀人才,各項目要注重對新入職員工的培養,特別是大學生主動學習性強,要做好團隊梯隊建設,做好師徒傳幫帶工作。各分公司各崗位條線要加強交流,制定出一個輪崗交流計劃,在下次月度例會中推出一個成熟的方案。


07定期組織考察學習

丁董再次強調關于項目考察,在新項目開工前,分公司經理務必要組織項目部到同類高端項目進行觀摩考察,并做好考察記錄。

最后,丁董指出,在2020年,面對經濟現狀及企業新階段的發展要求和目標任務,每位員工都要發揚吃苦精神狼性精神,主動承擔起肩上的責任,面對新階段的工作要求和目標任務,要與時俱進。全條線員工要不斷的提升歷練綜合能力,彌補不足,進一步突出團隊的價值。要有“黃沙百戰穿金甲,不破樓蘭誓不還”的氣勢和追求,要把業務做精、做細、做完美,要精進至臻。2020年,讓我們一起加油!


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